miércoles, 21 de septiembre de 2016

PROYECTO: PRODUCCIÓN INTENSIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE TILAPIA ROJO (OREOCHROMIS SP.), EN ESTANQUES DE ESTRUCTURA LIVIANA CON IMPERMEABILIZACIÓN DE GEO-MEMBRANA, BAJO UN SISTEMA DE CULTIVO EN BIO-FLOC MUNICIPIO GUAICAIPURO ESTADO MIRANDA



El proyecto nace como respuesta a la necesidad de exportación de productos no tradicionales. La tilapia es la segunda especie más importante en el mundo de la acuicultura y el tercer producto acuícola más importado por los Estados Unidos, superada solo por el langostino y el salmón.

La corporación  Tierra productiva 3000 C.A  exportara  su producción de 894 toneladas anuales  de filete fresco congelado para distribución en restaurantes, tiendas y supermercados de ciudades de Colombia, Centro América,  Estados Unidos, Unión Europea y Mercosur.

La tilapia es el producto de mayor crecimiento en consumo y reconocimiento en el mercado estadounidense en los últimos años. De un producto casi desconocido a mediados de los noventa, en el 2002 ingresó en la lista de los diez productos del mar de mayor consumo en este país “top ten seafood products”. En el 2003 se colocó en el octavo lugar, con un consumo de 0.541 libras per capita, equivalente a 160 millones de libras anuales, de las cuales la importación cubre un alto porcentaje.

La tilapia es también el segundo producto alimenticio de mayor crecimiento en la inclusión de menús en los restaurantes norteamericanos y el número 15 en los productos alimenticios de mayor crecimiento en consumo en este país.La producción local es pequeña y se dirige en 85% al mercado de la tilapia viva, especialmente para los restaurantes orientales. Apenas un 15% se procesa en filetes.



La demanda por la tilapia ha crecido basada en una calidad muy cuidada, variedad en las presentaciones, mejor comercialización, importaciones con controles muy rigurosos, cambios en las dietas de los consumidores hacia productos más sanos y el reconocimiento creciente de los consumidores hacia un producto apetitoso, de precio moderado y de gran contenido nutritivo.


Con una demanda creciente, y las constantes presiones por el deterioro del ecosistema debido a la práctica desmedida de pesca tradicional; nace entonces el proyecto de crear una granja acuícola en el estado Miranda. Con miras a concreción de un negocio estable que brinde fuentes de empleo digno y justo.

Con un mercado meta indiferenciado, se busca ocupar todas las plazas y llegar a mercados tanto públicos como privados nacionales e internacionales, adaptando los niveles de producción a los constantes crecimiento de la demanda

Este estudio se realiza con el fin de definir la rentabilidad del cultivo de tilapia en el municipio Guaicaipro de la Parroquia Paracotos del Estado Miranda, evaluando el mercado nacional e internacional, los procesos técnicos, el estudio económico-financiero y el beneficio e impactos del proyecto de la región. 

El mercado exige productos alimenticios con mayor número de nutrientes, saludables, accesibles en sus precios y con ciertos requerimientos higiénicos para el consumo de la familia.   

El pescado es un producto estacional y cuenta con épocas de mayor venta como lo son en Semana Santa y fines de semana; por lo que el precio oscila según las épocas del año. 
 
En este proyecto se estima la construcción de una finca de cultivo de tilapia, en 3 áreas;  pre-cría,  pre- engorde  y engorde  bajo el esquema de módulos.  En el caso del área  de pre-cría se utilizarán 2 módulos con 10 tanques/módulo para  un total de 20 tanques, el área de pre-engorde  estará conformada por 3 módulos con 10 tanques/módulo, contando con un total de 30 tanques, mientras que la etapa de engorde  estará  conformada por 3 módulos, con un total de 45 tanques (15 tanques/módulo).  Así como una infraestructura adecuada para la operación y funcionamiento del proyecto.

En base a su estudio técnico se determina que existen factores principales para el cultivo de tilapia los cuales se describen a continuación: la calidad del agua de los peces en cuanto a oxígeno, transparencia y temperatura de la misma; así como el cuidado de la alimentación de los peces, la desparasitación y la limpieza de los alrededores para evitar cualquier tipo de enfermedades.  Un mal manejo en la alimentación o el agua puede crear grandes problemas de producción y crear altos niveles de mortalidad. 

Dicho proyecto se realiza en un escenario de financiamiento, préstamo y capital propio para evaluar la tasa interna de retorno, el valor actual neto y el tiempo de recuperación más conveniente financieramente.   

Así pues se establece que el proyecto logra un valor actual neto (VAN) positivo mayor de  1.581.906  a 10 años de con una inversión inicial de        y una Tasa Interna de Rendimiento (TIR) de  84,4%, una  Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento al (83,5%).

La inversión fija tangible asciende a Bs. 338.237.827, la intangible asciende a  Bs.  6.642.409 y el requerimiento para capital de trabajo. Bs. 255.133.085  para un total en inversión de Bs. 600.013.322
                      
La institución financiera seleccionada para el financiamiento es el BancoEx el cual aportaría el 7% de la inversión  $4.487.047 (en moneda extrajera) a una tasa de financiamiento del 6%  para activos fijos de producción, el restante lo aportará el inversionista con una tasa de rendimiento del 83%,

Se estableció como política del financiamiento para el análisis  una tasa de interés del 6% a 6 años pagos trimestrales donde La anualidad es de $   261.351    compuesta por intereses  y abono a capital.

Se obtiene un costo unitario promedio de  Kg  Bs. 1.309 y a este se le suma un margen de ganancia  mas el IVA, para ser vendido   a Bs      1.905,70      que es aproximadamente menor al precio de venta de los proveedores actuales a los clientes mayoristas. Para el mercado internacional se prevé competir con un precio inicial de 3,5$ Kilo  en la presentación de Filete de tilapia congelado.
El costo de la materia prima representa el 47% del costo unitario del producto, los gastos de transformación  fijos el 3%, los gastos de administración y venta el 9%, la Depreciación y Amortización de Activos el 1%, el gasto de personal el 4%, con un margen de ganancias del 30%.

Para el primer año de operación se obtendrán ingresos por  Bs.  2.045.745.058,  con un volumen de ventas de 912.271, iniciando con un 85% de la capacidad máxima menos mermas en el proceso de producción.

Se obtendrían ingresos por la venta al mercado nacional de  Bs. 21.451.496 por la venta de 13.283 Kg de tilapia fresco y Bs.  13.710.237,00 por la venta de 7.923,65 Kg  filete de tilapia congelada.
Por exportación del producto se obtendrían ingresos de  $ 3.138.553 por la venta del 98% de la producción

El punto de equilibrio se logra cuando se vendan 155.383 Kg de carne de tilapia representando el 17% de la producción total, logrando un valor de ventas de 348.442.765 Bs. El precio de venta promedio es de Bs. 2059.

Se exportaría el 89% de la producción con un Total de 896.729 Kg de filete de pescado (tilapia)  y un valor de la producción de  $ 3.138.553 a un precio por Kg de 3,5 $ para un total en moneda nacional al cambio a Bs  640 el dólar, resultando un total  de Bs.  2.043.835.569 para el primer año de producción.
La producción de filete y tilapia  congelados a la venta nacional representa el 0,7% de la producción, la venta de pescado fresco nacional el 1,3% y para exportación filete y pescado congelado en un 98%

Del total de los ingresos obtenido por la ventas en el mercado exterior el  El 60% de las ventas en dólares serán cambiadas al BCV a la tasa DICOM, el 40% restante será utilizado para gastos inherentes a la producción y para el pago de las cuotas del crédito e intereses.

Se cubriría para el primer año de producción el 18% de la demanda insatisfecha y el 23% de la demanda potencial del proyecto. Destinando para la exportación el 77% de la producción del primer año con una capacidad instalada del 85%

Se obtiene una utilidad neta positiva de Bs.  797.535.282,00 y una utilidad liquida de Bs. 521.842.314 proyectada  para el primer año de operación y éstos crecen año con año.

Para el primer año de operación se proyecta  Bs 543.454.986 como capacidad de pago, con un valor  Agregado Nacional del 56%, el flujo de caja proyectado positivo de Bs 1.071.148.237

La recuperación de la inversión del proyecto se alcanza en 1,20 año.
Se tiene una relación Beneficio / Costo de Bs.1,26, o sea que por cada bolívar  invertido se obtiene un beneficio de Bs. 1,26.

Según análisis el tiempo de recuperación de la inversión es de un año y dos meses.  (1,2 años)

Se analizaron varios escenarios entre los que se mencionan a continuación:
El primer escenario donde se aumento en los costos del 20%, el segundo donde se los ingresos se disminuyen en un 15%, el tercer escenario donde simultáneamente se realizo un aumento en los costos de 20% y una disminución de ingresos de 15%. en estos casos el Van resulto positivo  y la Tasa interna del retorno supera a la tasa de interés.

Por último  se analizo con Las condiciones del crédito 2 años de gracia mas 8 años para pagar. Amortizaciones mensuales, con 3% de interés. Resultando una tasa interna del retorno en 84,5%, VAN positivo y 1,2 años de recuperación de capital.

Los beneficios sociales que producen el cultivo de tilapia en la región favorecen directamente e indirectamente a familias, negocios y a la comunidad por medio de la mano de obra, compra y venta de insumos y tilapia, así como la oportunidad a nuevos inversionistas fuera de la región.


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martes, 16 de febrero de 2016

CAPACITACION TURISTICA

CURSO: FUNDAMENTOS Y OPERACIONES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR TURÍSTICO

Dirigido a:
Gerentes, ejecutivos y profesionales interesados en monitorear procesos relacionados con empresas  organización y gestión turística  y de servicios con el objeto de Interés por alguno de los diversos ámbitos del sector turístico

Objetivo:
“Formar integralmente en  puestos de responsabilidad media o superior -gestores y promotores cualificados- en organizaciones e instituciones relacionadas con el turismo que puedan prestar un servicio de calidad dentro del sector turístico”.

Contenido:

Modulo I: Empresa, Empresario Y Sector Turístico.
1. Concepto de empresa.
2. Concepto de empresario y espíritu empresarial.
3. Los objetivos de la empresa.
4. Tipos de empresa.
5. Las empresas del sector turístico.
6. Particularidades de las empresas turísticas.
Modulo II: La Empresa Como Sistema: Los Subsistemas De La
Empresa Turística.
1. Concepto de sistema.
2. Sistema y subsistemas.
3. La empresa turística como sistema.
4. Los subsistemas en la empresa turística.
5. Subsistema de valores: responsabilidad social y ética de la empresa turística
Modulo III: El Entorno De La Empresa Turística.
1. El concepto de entorno y tipos de entorno.
2. El entorno general de la empresa turística.
3. El entono específico de la empresa turística.
4. Delimitación del sector turístico.
5. Tendencias actuales en el sector turístico.
Modulo IV: Las Operaciones En El Servicio Turístico.
1. La gestión de la producción y de las operaciones.
2. Los conceptos de eficacia y eficiencia.
3. Medidas operativas de la eficiencia: productividad y rentabilidad.
4. El concepto de empresa competitiva.
5. Innovación y modernidad como fundamento de la empresa. Especial consideración en las empresas turísticas.
6. Planificación de las operaciones en el turismo.
7. Técnicas y herramientas de planificación y programación de operaciones.

Duración: 24 horas


lunes, 18 de enero de 2016

Decisiones para Emprender al comienzo del año en tu Negocio o Empresa

En el presente blog te explico algunas decisiones de año nuevo que tú, como dueño de negocio, debes tomar en cuenta para que funcione mejor tu empresa, tanto del punto de vista operativo como administrativo. Cada vez que se acerca fin de año, tú, como dueño de negocio, debes elaborar un análisis por escrito para verificar el cumplimiento de objetivos y metas del año que está finalizando, plantearte nuevos para el siguiente período, y también para verificar funciones que faciliten todas las actividades. Algunas de estas decisiones que tienes que tomar en cuenta para el nuevo año son las siguientes:


–La principal decisión es analizar el cumplimiento de los objetivos del año que está cerrando, y dependiendo de los resultados, replantear objetivos para el próximo, controlando siempre que sean alcanzables y medibles.
–Debes revisar toda la información contable de la empresa, el cierre de los libros y hacer el balance general. Si tienes varias sedes u oficinas, analiza los diferentes estudios estadísticos para determinar si fue rentable, si se presentaron pérdidas o ganancias, rendimientos, etc.

–Realiza un cambio de diseño en las oficinas de tu negocio, ya sea pintar de un nuevo color todas las paredes, cambiar el mobiliario de posición, adquirir nuevos muebles de manera parcial, y reemplazar los cuadros antiguos por otros nuevos. Esto afecta positivamente la psicología de todos los empleados, ya que “salen de la rutina” de visualizar un mismo escenario.

–Sería excelente si  ofreces incentivos al personal de las diferentes áreas, basados en el cumplimiento de objetivos numéricos, pudiendo ser económicos o motivacionales (tales como el cuadro del “empleado del mes”), aunque ambos en preferencia, de manera que se sienta una sana competencia entre los empleados de la organización.

–Desde el punto de vista financiero, no todos los resultados se miden en crecimiento de ventas o ingresos, debes medir si fue rentable durante los diferentes trimestres del año y compararlas con la información de años anteriores, de manera que puedas tomar decisiones en el nuevo año para tu negocio

-Si deseas crecer o fortalecer tu empresa, puedes desarrollar un Proyecto de Ampliación o mejoramiento, con la finalidad de desarrollar inversion de expansión productiva o fortalecimiento del mismo

–Invierte en lo posible en la renovación de recursos tecnológicos de información y comunicaciones, tales como computadoras, impresoras, telefonía etc.; siempre y cuando los actuales ya estén obsoletos y los nuevos generen mayor eficiencia en la obtención de resultados.

–En caso que tu empresa ofrezca productos o servicios al público, que es en la gran mayoría de los casos, debes evaluar las estrategias de marketing que estás haciendo, en caso de que sean favorables, invierte mayor cantidad de recursos o no cambies la estrategia, en caso de que sean perjudiciales, cambia la estrategia y haz una evaluación más profunda de la inversión.

–Finalmente, y una de las principales decisiones que debes tomar para el nuevo año en tu negocio, es tener un mejor ánimo, ser más positivo para transmitirlo hacia todo tu personal, de manera que todos se contagien y busquen de manera conjunta el cumplimiento de los objetivos planteados.

Si tienes problemas en como tomar las mejores decisiones en tu empresa para este año nuevo, no dudes en solicitar una Asesoria Profesional  ubicans por nuestro bogger http://seformulanproyectosparafinanciamiento.blogspot.com/ 


martes, 5 de enero de 2016

Razones para emprender un negocio de Turismo Rural

 En este articulo mencionare algunas razones para emprender un negocio en los poblados rurales que tenga q ver con turismo
Emprender es el verbo de moda en el mundo laboral. La pregunta que le acompaña es: ¿en qué? La situación actual de incertidumbre sobre el futuro laboral junto al aumento del desempleo ha obligado a replantearse nuevas opciones de negocio. Algunos, por ejemplo, han visto en el turismo rural su vía de escape de la gran ciudad y también una puerta abierta al autoempleo. Si todavía le genera dudas el asunto, aquí le damos algunas razones acompañadas de numerosas ideas para emprender en un negocio rural
Quizás les surgen algunas dudas a la hora de por qué emprender en un negocio de turismo rural. Pues bien, no se trata de convencer a nadie, pero sí de argumentar por qué un negocio en medio del campo puede ser una buena opción para emprender.
Inversión muy inferior a la de un negocio en ciudad
La realidad es que si usted no dispone de un gran presupuesto para montar su negocio, en un pueblo tiene casas o estancias a muy buen precio y seguramente alguna empresa de reformas dispuesta a arreglársela a un precio considerable. Existen pequenas granjas o casas de campo, No son palacios, pero con una reforma y buen gusto puede dejar un negocio acogedor y perfecto para sus clientes. Y si su presupuesto es grande, puede comprarse hasta una finca entera.
Ayudas a emprendedores
Si lo que le preocupa es el dinero, sepa que organismos del Ministerio de turismo y banca privada que han aprobado financiamientos para emprendedores en turismo rural. Estos financiamientos  están integradas en el Plan Nacional e Integral de Turismo. y la Ley del Desarrollo del Turismo en Venezuela y están destinadas inversiones para construccion, adecuacion y dotacion para proyectos de instalaciones turisticas. Ofrecen financiación 100% para los proyectos Si quiere saber más sobre condiciones y cómo solicitarlas, visite la paguina de Mintur
Los Beneficios de vivir en la naturaleza
Efectivamente, hay quienes lo que buscan es cambiar de aire, de estilo de vida y vivir en un entorno más tranquilo. Sin embargo, esto no hay que asociarlo con que usted vivirá más tranquilo. Un negocio, sea donde sea, requiere de un gran esfuerzo. Lo que sí cambiará es su estilo de vida. Ya no tendrá que afrontar grandes atascos, largas distancias y podrá cultivar lo que come al lado de su casa, por no hablar del aire puro que respirará cada día nada más abrir las ventanas. Esto supone un valor añadido a la hora de montar su negocio de turismo rural.
Posibilidad de asociación entre negocios para ofrecer servicios añadidos
Dicen que nos encaminamos hacia un mundo más social y a entornos más colaborativos. Empezando por los centros de coworking y aplicando este tipo de ejemplos al entorno rural. Casas rurales que se asocian con una quesería para visitarla; o queserías que amplían su negocio con habitaciones de turismo rural y otro tipo de actividades. “El futuro del turismo rural pasa ahora por la especialización”, “Hay que diferenciarse ofreciendo al cliente servicios adicionales y un trato muy personal que anime al viajero a volver”, puntualiza.
Existe demanda de alojamientos de turismo rural y además, estos son rentables
Los datos del INE apuntan a un incremento del turismo nacional e internacional que prefiere hospedarse en alojamientos de turismo rural Quizás su duda radique en la rentabilidad del negocio, y aquí, esto es como todo. Dependerá de cómo lo gestione, pero si busca un ejemplo en los Estados Trujillo, Mérida y Táchira.

martes, 24 de junio de 2014

PROYECTO METODOLOGIA CONATEL

ESTUDIO TECNICO - ECONOMICO PARA LA SOLICITUD DE OTORGAMIENTO DE HABILITACION DE RADIODIFUSION SONORA Y TELEVISION ABIERTA, CON EL ATRIBUTO DE TELEVISION ABIERTA  UHF,   UBICADA  EN  EL MUNICIPIO  ROSARIO DE PERIJA   EDO.-ZULIA

OBJETIVO GENERAL
Habitación de Radiodifusión Sonora y Televisión Abierta con atributos de Televisión Abierta UHF, para ser operado bajo la modalidad de uso con fines de lucro, para la prestación de servicios a terceros en un área de cobertura radioeléctrica especifica
TELEPLUS TELEVISION, F.P  Poseerá una programación netamente cultural no solo comercial, con presentaciones de eventos locales, documentales sociales, programas de consultas, Desarrollo el Género, cultura étnica,  promoción del turismo, del sector productivo, enseñanza y capacitación de niños y adultos. La principal base del proyecto son los conocimientos y experiencia que se poseen acerca de la producción y realización de programas de calidad. Concebida con el objeto de orientar a la sociedad en la búsqueda de valores espirituales, morales y sociales.

Difundir y promocionar la educación, la ciencia, la cultura, la información general primordial para integrar a la población Venezolana a través de la difusión y divulgación de estructuras orientadas al enriquecimiento integral del ser humano.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a)    Crear a través de una organización un medio de comunicación dirigida a todo público en el cual se eleven los valores morales éticos  y ciudadanos y que coadyuven en el proceso Revolucionario y Socialista y  la promoción  de las Leyes de la República Bolivariana de Venezuela fundamentalmente  la Ley  de Responsabilidad Social en Radio y Televisión (Ley Resorte).
b)  Establecer a través de la difusión y divulgación de estructuras orientadas al enriquecimiento integral del ser humano
c)  Divulgar información y realizar un análisis crítico y abierto a la participación de los distintos sectores, sobre la realidad del impacto gubernamental en las comunidades.
d)    Dar a conocer e informar  hechos y acontecimientos que sucedan en la localidad
e)    Brindar el apoyo necesario para que las comunidades gestionen las soluciones de los problemas para una mejor calidad de vida.
f)      Contribuir al conocimiento y al desarrollo de los valores culturales  de las comunidades.
g)  Brindar una programación que mantenga los parámetros socio comunitario para el establecimiento de programas dirigidos al sector educativo, cultural, ecológico, salud economía y otras áreas de interés para el mejoramiento de los índices de desarrollo humano.
h)    Promover fuentes de enseñanza para el  empleo directo e indirecto en la comunidad o localidad.
i)     Promover que la gente pueda ejercer monitoreo en sus comunidades no sólo desde las cuñas, sino a través de entrevistas, editoriales y espacios de análisis.
Crear un recurso basado en tecnologías de la información y la comunicación que facilite la creación de actividades de difusión cultural, religiosa y educativa.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA FABRICA DE PUERTAS
“EL PORTAL “


OBJETIVOS GENERAL: Determinar la Factibilidad Técnica – Socio Económica para la Instalación y puesta en marcha de una Fabrica para la producción de  Puertas de Hierro y  Madera

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1. Demostrar la Factibilidad técnico- económico de una Fábrica de  puertas en el Municipio Rosario de Perijá del Estado Zulia.
2.Tecnificar la capacidad productiva de la empresa, mediante la adquisición de Maquinarias y equipos con tecnología de punta, que permita optimizar el proceso productivo adecuándolo a la producción en serie y de diseño personal de acuerdo a las necesidades del cliente, en consecuencia con las estrategias, políticas y programas de desarrollo promovidas e implementadas por el Gobierno Nacional para la reactivación económica del país.
3. Disponer de Espacios para el recorrido de la materias primas y el personal
4.Establecer acuerdos con las  empresas del estado para el desarrollo de la gran misión vivienda Venezuela y organizaciones comunitarias para la colocación de los productos a precios solidarios.
5.  Estimular el sentido de corresponsabilidad social, convivencia e integración comunal.
6.  Disminuir los costos Unitarios de Producción
7.  Mejorar los niveles socio-económicos de los residentes del Municipio      
8.   Producción a plena capacidad productiva.
9.  Mejorar la calidad de vida de la familia de los  Trabajadores y Trabajadoras.
10. Aprovechamiento integral de las materias primas mediante la minimización del desperdicio
11.Determinar las rutas de materiales y operario para identificar los movimientos improductivos de manera tal que se puedan eliminar y tener una mejor consecuencia.
12. Mejorar la utilización de materiales, maquinarias y mano de obra.
13. Describir el método actual de trabajo.
14. Elaborar los diagramas de proceso y flujo / recorrido del proceso de elaboración de puertas de madera.
15.  Propiciar el comercio con ganancias y precios justos entre las comunidades del Zulia y del país
16.  Cooperar con la comunidad en el proceso productivo presentando un municipio con posibilidades de desarrollo comercial, sector construcción y agropecuario, que ayude con el impacto en el Empleo de la zona,
17. Producir aproximadamente anualmente 9.000 de puertas (ver plan de producción )  al 100% de la capacidad



lunes, 21 de enero de 2013

IDEAS DE NEGOCIOS EN TURISMO... TIEMPO DE CRISIS


Estas son algunas ideas de negocios muy rentables, sobre todo para personas que dispongan de solvencia económica o personas que tengan alguna finca, terreno, casa antigua, etc...

TURISMO RURAL. Solo necesitas tener una antigua casa en un pueblo apartado de la urbe, si es en un pueblo montaña, muchísimo mejor. Son servicios muy solicitados por los propios ciudadanos que buscan apartarse de la ciudad y también el paraíso de descanso que buscan algunos ejecutivos extranjeros que vienen a pasar unas tranquilas vacaciones y evadirse por completo.
Teniendo la casa, la inversión no suele ser mucho, únicamente reformar y acondicionar un poco la vivienda. Según el tipo de turista, suelen pagar cantidades muy razonables.

RETIROS PARA LA DESINTOXICACION DE MALOS HABITOS. Este tipo de negocio se está expandiendo por todo el mundo debido a la gran acojida que está teniendo. Con una casa apartada, a ser 
posible con amplitud de terreno y una buena publicidad, es Venezuela  sería un negocio muy rentable, aunque ya me consta que hay en algunos sitios del interior. En el extranjero este tipo de negocio está enfocado a las personas que deséan dejar habitos como el tabaco, alcohol o simplemente desprenderse del estrés.
Claro que para éste tipo de negocio, si deseas tener éxito y una buena reputación deberás poner unas reglas y normas antes de alojar a los clientes para qu eno recaigan en los malos hábitos.

PAINTBALL. Negocio con un mínimo de inversión si dispones de un terreno abierto. Paintball es el deporte que se está poniendo de moda en El Mundo  y sobre todo en Andalucía. Se suele hacer a campo abierto, así que para comenzar lo único que necesitarás serán los equipos de protección y armas para los participantes. También un poco de capacidad de organización  para plantearles a los jugadores las tácticas de la batalla , duración de los juegos, etc... Lo bueno de éste negocio es la poca inversión que se necesita y que los clientes suelen venir en grupos.

ALQUILER POR DIAS. Una opción por la que más se deciden las personas que tienen un piso o casa y tienen miedo de alquilar por problemas de impago o de daños en lso inmuebles. Además, en tiempos de crisis es mas probable que tengas multidud de clientes que desean pasar únicamente un fin de semana tranquilo a 30 días de vacaciones. También lo puedes enfocar a gente que venga pro negocios a tu provincia y no tenga mas remedio que quedarse unos días y prefiera la independencia e intimidad de un piso a la habitación de un hotel.

Y para grandes inversionistas que deseen un negocio mas que rentable en nuestro territorio, tenemos la compra de edificios antiguos, reformarlos y convertirlos en hotel o diferentes servicios como puede ser gimnasio, yoga, artes marciales, etc

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS


OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS CON EL TURISMO Y OCIO




Aún en tiempos de crisis, han surgido nuevos negocios alrededor del turismo. Son muchos los turistas que ya no se conforman con lo que usualmente les ofrecen, buscando así nuevas formas de diversión y nuevos retos.


Ya ofrecimos algunas ideas de negocios para las personas que tengan una casa antigua, finca o terreno. Otros negocios emergentes con posibilidad de explotación son estos que mostraremos a continuación:

Turismo de aventura.



Enfocado a aquellos turistas deseosos de aventuras y eliminación de estrés. La idea está en desarrollar y diseñar programas de viajes o circuitos programados tanto para senderismo, bucéo, rafting, como para deportes de riesgo como pueden ser el puenting o descenso de cañones, pesca deportiva, pádel, juegos de guerra, paintball, etc...



Turismo cultural.

Aprovecha el patrimonio cultural. Se pueden diseñar programas para hacer que los turistas disfruten de la riqueza histórica y artística. 

Visitas a Catedrales, rutas de personajes famosos, personajes antiguos, monumentos históricos, etc...



Enoturismo.

En el caso de España, se ha comenzado a disparar la demanda de todo lo que tiene que ver con la elaboración del vino, incluso han llegado a planificar cruceros para conocer la elaboración de los vinos franceses. Es un nicho de mercado emergente

Si en tu país fabricáis algo de interés, estoy seguro de que ésta idea de negocio la podrías aplicar a ese producto.






Turismo alternativo.

Para aquellos turistas que no quieren seguir unas rutas estipuladas ni horarios en grupo definidos, prefiriendo organizar su propio viaje. Nace una nueva idea de negocio cuya posibilidad se encuentra en gestionar todas las necesidades de éste tipo de turista. La idea es encargarnos de la reserva y compra de billetes, proporcionarle una guía o asesoramiento de lso alojamientos cuya zona va a visitar y todo lo que esté en tu mano proporcionarle.



Otras idéas de negocios relacionadas con el ocio y turismo, podrían ser el turismo para colectivos con unos mismos gustos e intereses, bien sean musicales, artísticos o grupos de personas con una misma deficiencia.



También, para quien quiera compaginar sus conocimientos de turismo con su experiencia informática cabe la idea de elaborar un portal web de turismo, recopilando toda la información de ofertas en alojamientos, descuentos en vuelos, ofertas en cruceros, etc..


Como puedes ver, las ideas de negocios relacionados con el turismo, pueden ser muy diversas y rentables. Todo es cuestión de llevar adelante tu idea  Aquí te hemos mostrado algunas ideas  las cuales aún no están muy explotadas.